死亡行军日记（一）——Death March的由来

最近开始看Software Runaways这本书，主要收藏各种重大软件项目失控的案例，里面提到了一个概念——“死亡行军”（Death March），书里是这么描述的：

“死亡行军”项目是埃德·扬顿在他的同名书【Yourdon 1997】中使用的术语，也用于描述项目状态。如果项目的各项参数超出正常标准至少50％（参数可能包括进度、人员、预算以及功能性），就是死亡行军的项目。

书里还顺便提到了“两难境地”（Crunch Mode）和“失控”（Runaway），并描述了适于这些术语的典型项目的特征：

因为有人对项目结果期待太高、时间要求太紧，所以从项目开始就呈现出 Crunch Mode；随着项目的进行，项目参与者很快就发现自己正在进行 Death March，正在设法实现越来越不可能实现的目标；当项目明显成功无望、多个方面都已失败时，该项目就成为 Runaway 项目了。

这简直和我现在做的项目一模一样……处在这么一个项目里，我真为自己感到悲哀。唯一的好处大概是可以好好地读这本书，剖析一下身边活生生的案例了。