死亡行军日记（七）——DISC测试

前几天小组内部做了一次DISC测试。所谓DISC, 是指人的行为的四个基本模式：D (Dominance) 掌控型善于开创; I (Influence) 影响型善于说服; S (Steadiness) 稳定型善于合作, C(Conscientiousness) 谨慎型善于分析。我的测试结果如下:

“谨慎型。此人属于非常敏感，非常在乎别人对他的看法，但做事情考虑得比较周密，喜欢注意细节，追求完美，为人也比较平。做事一般三思而后行，做事速度比较慢，且容易出现由于考虑过多，而错失良机的情况，不能给他做着急的事情，否则容易各分造成压力，加强其敏感的情绪。此人容易与影响型的人有摩擦。但注意，他性格的根源在于他的自悲。奖惩以公平为先，忌讳与别人的差距过大，而公开表扬。”

谨慎型这个归类我还是认可的，后面的具体描述也不错，只有程度上的差别而已。但是这一句“他性格的根源在于他的自悲”（原文如此）……这话写得也太装B了，真不知我平生最恨装B之人么？

另外有一点，部分人的测试结果上写的是“请参考某某某”或“与某某某一样”之类的话，面向个人的问卷测试结果怎么可能会有这样的句子呢？可以看出做测试评估的这个人一点都不专业，做问卷的经验值为0，任何一个只要看过两天相关资料的人都不会犯这样的错误。

既然不是专业的测试，也只好当耳边风，本来还想分析一番的说……

p.s. 那个……关于评语中的错别字……那个，不是我写的，原文如此……原文如此……

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第4个了……

要是按摩乳真的“由于众所周知的不可抗拒之原因”“暂时关闭”，那就是我改用RSS阅读以来第4次有订阅的Blog被封。如果是那样的话，真要好好考虑一下这个国家是不是值得待下去了。

还好，Just A Joke，虽然觉得有点过火……

死亡行军日记（四）——HEINRICH法则

通过对众多事故的结果进行分析，发现在发生一起大的事故时，在此之前已经发生过29起小的故障。如果事先能够预防住这些小的故障，那么大的故障将不会发生。并且，发生小故障时，在此之前虽然没有发生过故障，但是感到“危险”的次数竟有300次。如果事先能预防这些危险，那么小的故障就将不会发生。

——HEINRICH法则

不用说，一看这个法则的描述方式，就知道这个法则肯定是美国人提出来的。大概全世界只有美国人有本事对每一个小问题都郑重其事地提出一套理论，更难得的是还都能自圆其说。最近一直在做测试，对此感触颇深：

往往出大Bug的程序，并不是细节上一个问题没有，然后突然冒出来一个逻辑上的大Bug，没有这样的程序。真正逻辑上有问题的程序，一开始肯定都是小问题不断，改了一个Bug就能测出另外一个，都能把测试人员逼得要炸显示器，测试实际上已经无法继续进行，而测试的范围还没有深入到程序的核心部分。

今天测试的感觉稍好一些，测出来一些看起来是Bug的Bug。一般测出这种Bug，一本程序的验收也就进入了收尾阶段，剩下的事情就不用太操心了。不像前几天，测出来居然有像Error的英文拼写错误、类文件名里有全角字符这一类的错误。听说还有人把两本程序的仕样书看混，做出来程序是Two Source Cross状态的。面对这样的问题实在是不知道该做什么表情，“只要笑就可以了”。

关于HEINRICH法则，我是最近读《软件工程师日语》上看到的。昨天公司高层刚对这书做了推荐，当然这事和我没关系。书我早买了，薄薄的一个小白本要了我40大洋，感觉很不值，可惜没看，这样一说好像感觉更不值了……

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事实证明，色情是民间艺术中不可或缺的组成部分……

所以我现在超想看无删节版的《十日谈》和《一千零一夜》。

[二人转：霸王别姬]
男：虞姬姬，刘邦的百万人马就要杀过来了，我们怎么办？
女：项公，To be or not to be，哀家听你的。
男：现在摆在我们面前的路只有两条，一条是我一剑杀了你，然后我自杀，我们不能都落在刘邦手里，士可杀不可辱。
女：那第二套作战方案呢？
男：我自杀，然后你活下来，但是你要是被他们抓住就会被强奸。
女：[思考片刻]我决定还是活下来。
男：我的姬姬啊，你想想，刘邦百万人马杀过来，你受得了吗？
女：不就是一百万吗，多爽啊。
男：你可听清楚了，刘邦的一百万，不光是人，还有马呢。
……

死亡行军日记（三）——Fresh Man能做什么？

Fresh Man能做什么？换句话说，就是应该给新人安排什么样的活，能使项目的开发得到最大程度的优化，也使新人自己能够比较顺利地成长起来。

我对这个问题没什么看法，我真正想说的倒是，新人不应该安排做什么。现在很明显，我们项目组里已经有新人因为派了过多不适合新人做的活，导致工作效率急剧下降。这无论是对项目开发本身还是对他个人的发展都造成了极坏的影响。

（一）新人不要去做共通机能
新人不适合做这件事，倒真不是因为技术实力的问题。

共通机能需要对整个开发需求有一个全盘的把握。如果有资质不错的新人完全可以胜任。问题在于，共通机能涉及到整个项目开发的方方面面：一旦共通机能的实现不充分（考虑到是新人开发，这应该是稀松平常的事），或是使用共通机能的人理解有误，就会轮流向共通机能的开发者寻求支持。这种所有人一起质疑所产生的压力与那种单本程序被人测出Bug而产生的压力是截然不同的。现在我所见到的是在这种压力之下，新人的自信心正在一点一点地瓦解。

需要补充的是，新人在这个时候多半还没有学会去分辨哪些问题是自己的责任，在今后的工作中要尽量避免，哪些是设计者或者SL的责任，自己完全可以泰然处之。他只会一肩挑，进而对自己的工作产生怀疑，这样往往会使问题变得更糟。

（二）新人不要在没有仕样担当的情况下开发
在任何一个成熟的系统里（这里不限于软件系统），每完成一件事情都有其成型的方法，即按系统设计流程的正常途径去实现。但是，有时候会有一些特殊需求，按正常流程走不通或特别麻烦，系统中也会保留一些旁门左道以超越整个系统的方式去实现这些需求。

什么时候该走正道，什么时候该走奇道，新人往往不能作出正确的判断：他考虑问题的第一角度就是怎么方便怎么来。真要这么干系统肯定乱套，这时候需要有人来帮他做判断，在什么情况下，剑走偏锋不会对系统造成大的损害，这也是新人容易忽视和不解的地方。

NBA名帅Phil Jackson在他的《公牛王朝》一书中提到过这么一件事：1995-1996赛季最佳第六人公牛队大前锋Toni Kukoc在1993年刚入队时老是抱怨，为什么他一拿球单干Phil就吼他，而Scottie Pippen做同样的事就可以。Phil的回答很微妙，他说：Scottie在公牛队三角进攻体系下打了很多年，已经拿了三个总冠军，当他决定不按牌理出牌的时候往往有个很好的理由；而Toni这么干只会造成全队失位，自乱阵脚。

现在做的项目里，仕样担当同时也负责程序的验收。所以新人在没有仕样担当时写的代码，基本上都是没有得到及时验收的。早期问题没有发现，晚期在系统已经接近于成型的时候再来修正成本就相当大了。很多问题都是拖到临近Deadline才一批一批地改过来。现在我的很大一部分工作就是这个。疾在腠理，汤熨之所及也；在肌肤，针石之所及也；在肠胃，火齐之所及也。真要搞到“司命之所属”，那这个项目就不好玩了。

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关于职业病

转一则三手新闻：Engadget说，路透社报导在过去的一年来有三百八十多万的英国人抱怨因为发短信而造成的手指疼痛。

右边这个照片看起来还是很有威慑力的，发短信都能把无名指发成这样，英国人发短信的指法一定很特别。

就我而言，可不只是按短信那么简单，敲键盘多了手也变形，以后真要多注意了：

1）以后再也不发无聊短信了，反正短信什么也说不清楚，还是直接听人的声音舒服。

2）为了节省目力，买了个iPod，让人把我想看的东西念给我听。同时为了保护听力，还得买个降噪耳机，我可不想年纪轻轻就像Andrew Grove那样戴助听器。

3）为了保护腕关节，我在公司是右手鼠标，左手支腮；在家里左手鼠标，右手支腮——一想这个姿势坐在电脑前我自己都觉得恶心——其实这么干应该会废掉两只手。

不过这些英国人平时都发些什么？难不成每天都是"2b or not 2b"么？

感动美国：Boy whose game touched a nation

Jason McElwain sinks a 3-pointer in the only high-school game the autistic teen got to play in.

以下文字引自旁观者的奇妙冒险，我完全同意他的看法，这才是真正的美国精神呢：

在我看来，这两天最劲爆的新闻，或许应该是美国那个自闭小哥在4分钟内轰下20分的球场奇迹—— “一个五英尺六英寸的球队助理，一个患有严重自闭症的学生志愿者”，“教练和队友让他上场，不只因为他无比努力地为球队服务的两年，不只因为他没有一次缺席训练和活动，他们想让这孩子进一两个球，这样他的篮球生涯里就能有一个美好的回忆，他们想让他真切地感到自己是球队的一员，和其他所有人一样。”“之后他连续投进了6个三分！而且还有1个球只是稍稍踩线才被判为2分”。