1/22/2006
1/20/2006
春节回家:上车了人不多且有美女……(当然不是我)
看起来是上车了人不多且有美女,丫运气不错呀。
突然又想到,这硬座比软卧唯一好的地方就在于可以认识一些没什么钱的美女……
1/15/2006
还是有正义的评论家存在的……
----Jonathan Mirsky
这厮说得多好~~为表示对Jonathan Mirsky的景仰我连书签都不加,直接引用原文了。
1/14/2006
1/13/2006
女人总是善变的……
2006.1.11
Yogagirl:明天能来上课么?
我 :很难说,大概也来不了吧,昨天十一点才下班。
2006.1.12
Yogagirl:今天不忙的话就来上课吧^_^?
过了一会儿……
我 :没问题,今天能来-v-
Yogagirl:要不明天吧,刚刚有人约我上课,
明天晚上成么?今天休息一下吧_-_
我 :也行,那今天就不上课了(- -;)
到了下班的时候……
Yogagirl:今天过来上课吧,约我那人今天又不来课,你来么?@_@
我 :好,我待会来……-_-bbb
Yogagirl:好的。
我不行了……Orz……
1/12/2006
空气中流动的是2006年的风,而我的心却依然飘荡在2005年……
对我来说,每一年的年底似乎都不是什么吉利日子。去年也不例外,一个年关就能有那么多事。
年关郁闷第四名:
12月中旬炒菜时烫了手,现在视觉效果看上去就像是百年老松树干上的一个疤。
年关郁闷第三名:
圣诞节前夕,钱包丢了,损失身份证、银行卡以及未报销的打车票若干。只能自我安慰地算是年底的破财免灾了。
年关郁闷第二名:
11月直至今日的超级烂项目。如果一个项目的开发时间足够长的话,很多问题都可以被掩盖住;但如果开发时间不足呢,冰山下的东西就会以各种相当激烈的方式爆炸性地表现出来,本来不存在问题的地方也会在越来越近的Deadline面前逐步崩溃:这就是我们项目组遇到的问题。
年关郁闷第一名:
12月29日,新京报被光明日报空降接管。依我的看法,这报纸要配上“挖掘社会问题、敢于直言的评论”的评语,中国话得再贬值一倍。新京报我平时也不买,按理说和我也没什么瓜葛,但这个事情着实让人不爽。关键在于真理部的态度表明了自己的态度:“儒以文乱法,而侠以武犯禁”,大致就是这个意思,真是越活越堕落,这么搞下去,将来中国人就只能拿诺贝尔和平奖了。
2005致予2006的新年贺辞:
我们就是一群坐在开往卡桑德拉大桥的列车上的乘客,明知道即将到来的噩运,却不能像Sophia Loren和Richard Harris那样抗争自己的命运,只能一步步地驶向终点……
1/08/2006
办公室的故事
“……因为每一年你承受的压力都不太一样,做为一个新人因为我不懂所以我会有压力,上级给我的任务我完不成我会有压力。当你需要带人去做一个项目的时候,你不懂当然还有压力,但更多的是一个责任,就是你要承担这个责任了。比如说有人做错了一件事情,以前你可以作为一个新人,大家可以原谅你,怪在你的Senior或者你的经理身上,说是他们没有看到你这个错误。但是随着你工作年限的增长,你不可以再犯任何错误了。再有错误,即使是你下面人的错误也会追究到你身上,你要承担这个责任,所以两种压力是不一样的……”
小薇这段说得很好,于我心有戚戚焉~~~
初入职场的朋友,还未入职场的朋友,我建议都来听一下小薇在反波的访谈节目:
办公室的故事1:www.antiwave.net/2005/11/1.html
办公室的故事2:www.antiwave.net/2005/12/2.html
1/07/2006
How To Ask A Question
项目开发的时候沟通成本总是很高的,现在正做着的项目的人月数经常就在这一问一答之间空耗着,先总结4点吧,下星期找个机会给公司的新人讲讲到底该怎么提问:
你有必要问这个问题吗?
经常有这种情况,你正在绘声绘色地描述一个问题,突然自己一下明白过来了:“哦哦……对不起,这问题我回去再好好看一下。”扔下一脸茫然的Leader。这到底是要干什么?因为一个人的不认真就要耽误两个人的时间,貌似这种状况还不是很少见。
你能说出问题的重点吗?
提问时最忌讳一开始就深入到技术层面去讨论细节,这个Table的这个Field是怎么怎么样的,那个控件的那个事件又要如何如何去触发等等——这样做的唯一结果只能是把人给绕晕了:“呃……对不起,你刚才到底要说什么来着?”Leader没有时间去听细节,所以提问最好的方式是三言两语就把问题的核心说出来,然后再视具体需要逐步展开。关于这点,有一个通用的衡量标准:你能不能把问题写下来?能写下来,就能问出来。
你真的了解这个问题的方方面面吗?
设想一个场景,你去报告一个问题,说这件事方案A行不通,然后Leader说,改用方案B如何?你去试,过一会儿,你又报告方案B也行不通;Leader说,改用C……STOP!这就是最糟的CASE,做项目时间再充裕也不能这么干。Leader不可能对所有问题的每一个细节都能持有正确的理解,很多地方还是需要你自己来判断。在作出提案之前,你应该事先就对各种方案做一个可行性评估,哪个方案可行,哪个不可行,各方案的成本是多少,必要的时候这些都要提供给Leader做参考,“摸着石头过河”从来都是项目实施的大忌。
你做好提问的准备了吗?
你正在给Leader描述一个问题,突然Leader问,这个操作是怎么定义的?你一下懵了,咚咚咚地跑到自己座位上查相关资料,再咚咚咚地跑回来说这个操作是这么这么定义的;或者,直接在Leader的计算机上打开VSS,在四五个不同的路径下打开七八个文档,然后说这是怎么怎么回事,那个又是怎样。Leader的时间永远比你的时间要宝贵得多,他想知道的只是这个操作在哪个文档的哪一版有着怎样的说明,他并不需要知道这些说明是在VSS哪一级目录下。你要提问,就应该事先准备好,Leader一有问起,你就要能马上拿出纸上文档来对应。
其实珠玉在前,Eric Steven Raymond在他的How To Ask Questions The Smart Way(中译:提问的智慧)已经说得十分完美,我这就算是班门弄斧了。
打不开上述链接的人可以点这里。
1/05/2006
冷笑话:关于Firefox
阿飞:怎么你打开我的MSN Blog界面是英文的?
我 :因为我装的是英文版的Firefox,所以默认就是英文界面丫。
阿飞:そうですね~~~~
我 :如果我装的是中文版,那就会转到中文界面。
阿飞:哦。
我 :如果我装的是日文版,那就会转到日文界面。
阿飞:嗯?
我 :如果我装的是韩文版,那就会转到韩文界面。
阿飞:…………
我 :如果我装的是甲骨文版,那就会转到Oracle…
阿飞:!@#$%^&*
1/03/2006
元旦小聚
元旦那天我、汪明、阿朱、昌冰和清庆五个人不是去当和尚,也没有成为匪帮,我们只是一砣人打着元旦的旗号小腐败一把而已。据我观察,这类同学聚会的流程通常是这样的:一开场互相倒吐苦水,然后是喝得半晕的荤笑话,进而由风月谈到风云,最后在真理部所能容忍的极限处打住,就地解散各自回家。历来男生开会无不如此,哪次也不能免俗。新年的第一天就这么糊里糊涂地过着,大家也都对新的一年没有什么安全感。
昨天和老姐出去吃饭,她大致也是这个想法:未来充满了不确定性。老姐在天津过了4年悠闲日子,初到北京当然不爽,还不到半年就开始喊累了。按她的话说,在天津不用太费心思就可以过得很舒坦,在北京就是成天人赶人。她家里也不理解这种压力,她就只好拉上我来发牢骚,唉……
新年……混沌的开始……
1/02/2006
城市表情

地点:永安路106号
场景:头鸟带领着群鸟飞过高空,天空虽然不是很晴朗,但它们依然会载着心中的目标飞向远方。
新京报记者 康亚风 摄

地点:洋桥
场景:飞鸟的梦想,是属于森林、属于蓝天的。
新京报实习生 王嘉宁 摄
1/01/2006
2006年拟办的10件实事
2005年已经过去,这一年我到底干了些什么?想得头都大了,也找不出什么有意义的东西来:平淡的2005年,这就是我的总结。新的一年里当然不能像去年一样把前年的目标放在去年来实施——生活是需要一点激情的,生活就应该积极一点!本着“宁缺勿滥”的原则,具体如下:
写365篇Post
365篇并不是指闲得蛋疼的无病呻吟或有病呻吟,365篇Post实际上应该是个人平时积累的点点滴滴——天天写文的人,思路通常都比较清灵。另外,本人的行文节奏和内容组织都烂得可以,希望今年年底能够有所改善。
看30本书、看30部电影、听30张专辑
平均一个月要看3本书、3部电影,听3张专辑。然后至少分别写一篇书评、影评和乐评。书不成问题;电影可以包括电视系列剧、动漫、游戏,毕竟我精力有限;专辑的话,鉴于本人是乐盲,不保证写作质量……
认识20个异性
要搞就搞大的,本来想写50的,但实际操作起来与色狼无异,还是算了吧……20就20,10就够头疼的了。
旅游两次
年轻人就应该到处多跑跑,怎么着也得跑出河北地界吧。
增强英语听说能力
初步打算把Carl Sagan的Cosmos的解说词录一遍,再想想还有什么其他好的演说词,新概念英语也可以考虑。
学完日语中级
起码写设计书时不能再像现在这么棘手。唉,上了两年班,日语一直是荒废状态,今年一定要加把劲。可以考虑先把FF7AC的台词和BWS的信抄下来。
学10个菜
独自一人的时候,只有自己照顾自己。有人的地方就有厨师,多一门手艺总是好的,艺多不压身嘛。
把画画重新拾起来
画画曾经是我的梦想,画画也仍然是我的梦想……
健身
2005年最大的收获其实是这个:我现在身体处于前所未有的良好状态,这要归功于这两个月多的努力……………………以及健身教练MM的指导,希望明年会更好,身体好才是真的好。
退团
真要完成了第3条那还不是水到渠成?